中康养

3月1日，中国康养召开专题会议，传达学习近期召开的北戴河地区培训机构改革工作会议与改革联合工作组周例会议精神。中国诚通副总经理，中国康养党委书记、董事长朱跃出席会议并讲话。中国康养党委副书记、总经理黄燕主持会议并传达改革联合工作组周例会议精神，总会计师陈瑶传达北戴河地区培训机构改革工作会议有关精神。公司高级经理及以上员工参加会议。

朱跃指出，近期召开的两次培训机构改革工作会议具有重大意义，既标志着培训机构改革批量资产批复工作已启动，大规模培训资产已进入实质性改革移交与转型发展阶段，更代表着改革联合工作组乃至国家高度肯定公司长期以来坚定不移贯彻落实党中央关于培训机构改革精神，开展大量工作所取得的工作成果，以及充分信任公司具备专业能力，能够完成好培训机构批量接收与转型发展养老任务。

朱跃要求，面对培训资产的批量接收与转型发展重任，中国康养全体干部职工必须以超常的政治站位、工作能力，团结协作、顾全大局，全力以赴、各尽其责。一是要聚焦“接得住”，发挥资产接收专业优势，形成批量化接收范式。要充分发挥中国诚通多年来在改革重组、资产划转、转企改制、人员安置、遗留问题解决、资产盘活、转型发展的丰富经验，提前介入、积极参与主管部门相关移交工作；妥善做好批量资产的人员安置工作；以先接后交模式创新推进改革接收，快速打造改革接收转型示范样本。二是要聚焦“管得好”，形成接收后管理流程规范，实现管理工作的系统对接。要加强管理衔接，提前制定一企一策接收后管理方案，做到组织对接、管理对接、业务对接、文化融入，确保人员稳定、国有资产不流失、遗留问题不悬空；要调动原机构人员积极性，鼓励其主动参与改革、拥护改革、分享改革成果，使涉改人员成为改革的拥护者与推动转型发展的重要力量；要规范管理国有资产，层层落实安全生产责任，确保国有资产安全完整。三是要聚焦“转得优”，倒排时间、压实责任，确保机构转型发展落地见效。要加强部门与部门、部门与项目组之间协同联动，建立问题合作解决机制，加快推进机构转型落地速度；建立完善机构转型养老服务设施流程规范，明确责任部门、协助部门、时间节点和交付成果，形成批量转型的范式；要注重资源系统性整合，充分融入地方整体发展规划，发挥好培训机构资源优势，提供多样化、多层次的普惠养老服务；要落实《国企改革三年行动方案》，创新体制机制，健全市场化经营机制，为公司快速推动批量资产转型发展养老提供坚实保障。

按字母顺序分类