中心供氧加强质量管理,提高施工人员素质。经求所有人员严谨认真地对待每一项工作,避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费,同时建立制度,对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励,对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任,作出相应的处罚。同时要制定科学的措施,提高一次合格率。
加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包,材料采购合同,零配件加工合同等程序要经过严格审批。施工图瞀要具体到每个单元的每根管号、每台设备,每个配件,工程量就经过各工程技术人员审核。材料代用,工程变更等经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。
加强财务、经营管理力度,定期进行经济活动分析,加强成本信息反馈,针对薄弱环节采取措施,制订对策;及时回笼资金,控制不必要的费用支出。
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