业务挑战

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BUSINESS CHALLENGE

客户报价难度大

需求个性，客户提供样品或图纸就要马上报价，公司参考标准难制定。开模过程中反复设变、修改模、试模等，二次报价难评估

部门间缺乏协作

企业业务、项目、设计、计划、采购、仓库、车间等部门间难以协同，造成供应环节、外发环节信息不同步，误差大。

精细化管理不足

标准件库存高，非标件错订浪费严重，难以支撑拼料、大料裁切、预计出入库、多地库存、供应商库存、寄售等业务

采购执行不透明

紧急询价、采购件多，企业难以广泛寻源，外协采购定价按数量、重量、工时、机床等多种多样，加大了货款结算的难度。

方天供应链云价值

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现代互联网技术与供应链模式密切融合，打通供应链上的物流、信息流、资金流，实现供应链数字化、透明化、可视化管理

报价效率高

借助系统海量数据量，按客户所提供的样品或图纸进行成本分析与快速报价作业。实时监控模具每个零件材料成本与加工成本是否超标

全场景条码应用

物料二维码标签规范化，从原材料入库到生产领用、车间工序跟踪、再到模具入库、销售出库、物料盘点等全过程通过条码实现快速、准确打单

全流程质量追溯

快速核料、核库、核数量、核批次，全流程的质量追溯能力。厂内物流透明化，即时管控异常，驱动JIT，消除等待、浪费

全过程APP移动端

移动端供应链应用覆盖销售、采购、管理者及供应商，客户等多个应用场景及角色，让供应无边界，精准记录，提升模具企业整体供应水平

产品总览

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方天供应链云以厂内智能物流为核心，构建与客户、供应商的三方业务互联。推动企业供应链数字化转型，实现产业链业务的智能化协作

客户效益显著

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建立以企业为核心的上下游垂直一体化产业链布局，改变传统电话、邮件、上门等与供应商、客户沟通方式，减少沟通误差，提供工作效率。规避供需风险， 优化供应商管理，打造企业利益共同体

采购协同化

从请购、采购订货、到货入库、采购结算全程管理，以及供应商在线反馈生产进度

制造协同化

从销售报价、销售订单、发货、出库、销售全程管理，以及客户在线查询订单生产进度

销售协同化

通过连接条码、移动设备、ERP，打造从采购、领料、生产、仓储到发货及售后等环节的互联互通

产业协同化

除支持集团内部企业间产购销协同，也支持上下游企业的社会化协同