拓展培训

自2011年黄埔成立以来，经过不断地探索与总结对于初次参加或刚接触拓展培训不久的企事业单位、学校而言，基地拓展是很有效、快速达到企事业单位培训目标的拓展方式。

基地拓展旨在通过常规固定基地依托固定设施设备、经过黄埔教官团队的引导完成挑战自我、熔炼团队、提高执行力、凝聚力等拓展培训需求，《毕业墙》、《时速密码》、《信任背摔》、《穿越电网》等均是基地拓展经典项目，但历经4年的培训，黄埔拓展诟病于主城常规度假村式基地不封闭、场地局限等实际问题让培训效果大打折扣， 2016年，重庆黄埔文化传播有限公司与重庆强尊传媒强强联合，共同出资在重庆铜梁安居古镇原黄埔军校遗址上复建了黄埔军校，并斥资打造了黄埔军事博物馆及黄埔特训营两大主题文化，黄埔军校在根本上解决了常规主城度假村式基地的问题，让团队在一个全封闭式的军旅文化氛围下进行拓展培训。

适合对象：

中高级主管、独立部门、专案团队

课程目标：

重庆拓展在全球商业领域中，组织领导力是企业竞争优势的来源，没有优秀的团队领导能力，组织的策略与愿景就很容易落空，忠于一个组织，发展每一个员工内在的领导力是极忠于的课题。因此，人人都可以成为领导者。并散布在组织个阶段领导者，即在策略执行的催化剂，每个领导者依据核心能力架构，设计出不同阶层主管的行为标准，不只关心其目前的绩效表现，更透过核心能力的准确程度来判断未来的发展潜力。因此领导力等于竞争力，儿这些都是可以通过学习而获得的。

课程大纲：

整合体系-籍由系统性思维整合人才与运作机制，提升组织及整体综效。

澄清目标-澄清目标远景传达企业的哲学和价值。

愿景执行-公司的危机就是执行的问题，就是提出再好的袁静，根本做不到。

变革领导-变革是创造价值并确立重新分配价值的规则，而领导者的首要任务就是引起变革，其成功的条件还在于领导者必需是积、有说服力、以人为本关心公司员工。

培育人才-身为领导者首要的工作就是要寻找和培养能成为领导者的人。

释放潜能-领导者的基本哲学就是要释放员工的潜能，学会放下管理开始领导。

课程效益：

1、管理者要发挥自己和别人的长处，就要使组织和个人的成就相互融合，透过系统性建构，让自己的长处成为组织的长处，让自己及价值变成组织的成果。

2、无论是组织的战略规则与执行，或者是员工间的沟通与合作，都有一个前提，就是组织的目标、愿景和使命必须明确，透过全方位价值契约，架构个人与团队的承诺，让能让全体员工凝聚成命运共同体。

3、领导者除了学会如何设定目标和愿景，指出希望创造激情赢得别人的追随之外。更应该学会让团队成员清楚掌握未来执行的重点，执行的目的，不只是比去年好，不是比别人好，而是比自己好。只有强化目标与策略家紧密的建接，才能创造前瞻性策略愿景，为团队领导力加分。

4、领导者学会果断的决策，并从行动中学习、改进、不断学习与不怕犯错的勇气，除了建立组织、控管与解决问题，更应鼓舞创新，勇于突破创造不同的企业环境，将管理和领导融合，是面对快速变化之商业环境成功的必要条件。

5、核心人才是其余人重要的资产，学习找出A级人才，将人才开发与部署彼此间产生有效连结，培养职能，鼓励员工，塑造学习型组织，连到聚才，留才之目的，解决人才流动率高的问题。